i6 Analysis

Análisis y mejora de procesos

Identificamos las oportunidades rentables de los procesos

Realizamos estudios a profundidad de los procesos empresariales llegando hasta la causa raíz, empleando una metodología fundamentada en el ciclo de la mejora continua, con el objetivo de identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones rentables para optimizar la eficiencia y generar beneficios.

Enfoque orientado en la rentabilidad

Optimizando resultados a través de una evaluación integral

i6 Analysis

Investigación profunda

Detección de problemas

Entrevistas y acompañamientos

Estadísticas

Validación de los datos

Identificación de áreas de oportunidad

Propuesta de soluciones rentables

i6 Analysis

Investigación profunda

Detección de problemas

Entrevistas y acompañamientos

Estadísticas

Validación de los datos

Identificación de áreas de oportunidad

Propuesta de soluciones rentables

i6 Analysis

Enoque de rentabilidad empresarial

Trazando el camino hacia la rentabilidad

Nuestra Metodología i6 es la guía que traza los pasos a seguir para el cumplimiento de nuestros objetivos y metas establecidos y en i6 Analysis la aplicamos de la siguiente manera:

U

1. identificar oportunidades

Realizamos entrevistas con ejecutores clave, participando todos los niveles en la descripción de actividades. Brindamos acompañamiento directo y hacemos uso  de las estadísticas para cuantificar pérdidas en procesos.

2. proponer ideas

Identificamos el flujo del proceso y lo documentamos con evidencias claras y reales. Además, cuantificamos los ahorros mediante entrevistas, acompañamientos y estadísticas, lo que respalda la viabilidad y los beneficios del proyecto de mejora.

3. involucrar al talento

Nos aseguramos que el entregable sea revisado y validado  por parte de gerencias y/o ejecutores clave.

m

4. implementar lo acordado

Presentamos al cliente un resumen de lo acordado bajo contrato, que incluye evidencias, observaciones y recomendaciones.

5. generar ingresos

Cuantificamos las oportunidades encontradas y entregamos una propuesta formal  para la implementación del proyecto i6.

6. innovar sobre resultados

Incluimos en la propuesta final un plan detallado sobre cómo se generará el retorno de inversión, con un compromiso de rendimiento de 1:1, garantizando que se alcance dentro de los 10 meses posteriores a la finalización del proyecto.

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Cercanía que Transforma

Nuestras perspectivas a partir del i6 Analysis

Donde se está dejando de ganar rentabilidad

Viabilidad para maximizar recursos

Nivel de calidad de la organización

Toma de decisiones fundamentada

Potencial de crecimiento al corto, mediano o largo plazo

Dimensionamiento de competitividad interna y externa

Mejoramos la eficiencia y eficacia de los procesos

Impulsando tu rentabilidad

Independientemente de la necesidad de tu empresa relacionada con la gestión y mejora de procesos, creamos una solución a tu medida.

i6 Analysis

En 3 semanas comprendemos el 80% de tu organización, detectamos las oportunidades y cuantificamos lo que se puede lograr trabajando en sinergia. Te presentamos la cultura Maincg.

i6 Project

En un promedio de 12 meses implementamos un cambio de cultura de trabajo, enfocada en la mejora continua y en la rentabilidad de tus procesos a través de un sistema de gestión integrado.

Nuestros servicios aplican a todas las áreas de la organización Planificación Estratégica Organización del Personal Cadena de Abastecimiento Ventas y Mercadeo Operaciones Back Office Soporte de Certificaciones Sistema de Información Gerencial

¿Pensando en aumentar tu rentabilidad?

Somos expertos en gestión de procesos, brindamos soluciones para hacer crecer tu negocio. ¿Quieres conocernos?

Experiencia probada y confiable

Casos de éxito

Con una trayectoria sólida y años de experiencia, Maincg se ha destacado por su capacidad probada para impulsar la rentabilidad de nuestros clientes a través de proyectos exitosos. Desde estrategias innovadoras hasta soluciones personalizadas, hemos sido pioneros en generar resultados tangibles que han transformado empresas y fortalecido su posición en el mercado.

Optimización del Flujo de Ingresos en la Gestión de Cobranza

Incremento significativo en la recaudación y reducción de los días de morosidad.

Optimización Integral en Infraestructura Vial

Optimización de recursos, reducción de costos y cumpllimiento de plazos en proyectos.