CASO DE ÉXITO

Optimización Procesos de Pago

Gestión Financiera y Cobranzas

Identificación de problemas clave

Ineficiencias en la Gestión de Cobranzas

E
Falta de planificación y control en las actividades del personal.
E
Ausencia de niveles de gestión según la morosidad de los clientes.
E
Necesidad de establecer objetivos específicos por operador.
E
Carencia de control en las asignaciones de créditos.
E
Ineficacia en la gestión del recupero de deudas.
E
Falta de información clave para contactar a los clientes morosos.

Desafíos

  • Implementar una planificación y control efectivos en las actividades del personal.
  • Establecer niveles de gestión basados en la morosidad de los clientes.
  • Definir objetivos claros y específicos para cada operador.
  • Mejorar el control en la asignación de créditos.
  • Aumentar la eficacia en la recuperación de deudas.
  • Actualizar y mantener información precisa de contacto de los clientes morosos.

Retos

  • Promover una cultura organizacional enfocada en la mejora continua.
  • Contar con el respaldo y compromiso del equipo de mejora continua (i6 Team).
  • Asegurar la adaptabilidad del personal a nuevos procesos y estándares.
  • Implementar indicadores de gestión efectivos para monitorear el desempeño.
  • Establecer políticas claras para la ejecución de la cobranza.

Nuestros objetivos

Mejorar la eficiencia y efectividad del proceso de cobranzas

Impulso a la eficiencia.

Aumentar el nivel de recaudación.

Disminución de tiempos.

Reducir los plazos de morosidad.

Optimización en la asignación.

Mejorar la calidad de las asignaciones de créditos.

Gestión preventiva.

Minimizar los riesgos asociados a nuevos créditos.

Gestión integral.

Implementar una gestión basada en indicadores operativos, tácticos y estratégicos.

Metodología i6

Implementación de la Metodología i6

Estrategias innovadoras para lograr metas tangibles

Identificación de oportunidades en planificación, control de actividades y gestión de morosidad.

Capacitación del personal y establecimiento de indicadores de desempeño por nivel jerárquico.

Optimización de la recaudación mediante indicadores y monitoreo semanal del desempeño.

Diseño de modelos de trabajo centrados en segmentación de cartera y estrategias de cobranza por tipo de cliente.

Implementación de nuevos procedimientos y acompañamiento en la ejecución de los cambios.

Creación de una cultura de mejora continua con seguimiento constante de resultados.

Los Resultados

Mejoras significativas en la gestión de cobranzas

Mayor recaudación. Se incrementó significativamente el flujo de ingresos.

Optimización de créditos. Implementación de políticas más efectivas para reducir riesgos.

Z

Mejora en desempeño. Establecimiento de indicadores para optimizar la productividad.

Reducción de morosidad. Menos días de mora, mejor eficiencia en cobranza.

l

Control de riesgos. Aplicación de controles más estrictos en nuevos créditos.

Los resultados evidencian el impacto de una gestión eficiente y una estrategia de mejora continua, logrando un retorno sustancial de la inversión.

ROI 4:1

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