Infraestructura Vial
Optimización de recursos y reducción de costos
Punto de partida
Proceso de Transformación
Beneficios obtenidos
Punto de Partida
Situación actual
La planificación efectiva es un pilar crucial para el éxito en la construcción de infraestructura vial. Sin una planificación eficiente, la empresa enfrentaba desperdicios de recursos, retrasos en la ejecución, mayores costos y riesgos para la seguridad. Los desafíos específicos incluían:
- Falta de definición de roles y responsabilidades.
- Deficiencias en la gestión de licitaciones y control de obras.
- Necesidad de estandarización en procesos y planificación estratégica. Estos problemas afectaban la eficiencia y competitividad en la construcción vial.
Metodología i6
Proceso de Transformación
Cercanía que Transforma
Para abordar estos desafíos, se implementaron modelos de trabajo centrados en beneficios clave:
- Actualización de estudios estadísticos y generación de planes de acción.
- Creación de un mapa estratégico y cronograma detallado.
- Definición de circuitos operativos y de gestión para optimizar la eficiencia.
- Identificación y medición de aspectos clave para eliminar actividades sin valor.
- Diseño de un sistema de gestión con indicadores jerárquicos en tres niveles.
- Análisis de actividades clave y elaboración de un organigrama reflejando la estructura deseada.
- Asistencia en procesos y capacitación del personal.
- Formalización de métodos y estructuras organizativas con enfoque en mejora continua.
- Estandarización de procesos en licitaciones y control de obras.
- Establecimiento de un sistema de seguimiento y evaluación de proveedores en compras. Se realizaron reuniones semanales y mensuales para supervisar actividades y revisar avances, con un enfoque en la toma de medidas correctivas.
ROI 4:1
- Mejora en la gestión con indicadores específicos.
- Implementación efectiva del sistema de gestión y mayor precisión en la información.
- Mejor administración de obras y negociaciones con proveedores.
- Seguimiento mensual de la rentabilidad y rendimiento.
- Cultura organizacional centrada en la optimización de recursos y búsqueda de descuentos.
- Aumento promedio del 5.4% en los beneficios de las negociaciones.
- Cultura enfocada en el cumplimiento del cronograma y la gestión presupuestaria.
- Respaldo del equipo de mejora continua (i6 Team). El resultado fue una organización más eficiente y competitiva en la construcción de infraestructura vial, capaz de cumplir con plazos establecidos, minimizar costos y mejorar la calidad y seguridad de las carreteras.
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