CASO DE ÉXITO

Optimización de recursos y reducción de costos

Infraestructura Vial

Identificación de problemas clave

Conociendo el negocio

Una empresa dedicada a la construcción de infraestructura vial, enfrentaba múltiples desafíos que afectaban su eficiencia y competitividad. 

E
Falta de definición clara de roles y responsabilidades.
E
Deficiencias en la gestión de licitaciones y control de obras.
E
Necesidad de estandarizar procesos y mejorar la planificación estratégica.

Retos

  • Promover una cultura organizacional enfocada en el cumplimiento de cronogramas y gestión presupuestaria.
  • Contar con el respaldo y compromiso del equipo de mejora continua (i6 Team).
  • Asegurar la adaptabilidad del personal a nuevos procesos y estándares.

Desafíos

  • Definir claramente roles y responsabilidades.
  • Mejorar la gestión de licitaciones y el control de obras.
  • Estandarizar procesos y fortalecer la planificación estratégica.

Nuestros objetivos

Mejorar la eficiencia y competitividad en la Construcción Vial

El objetivo era claro: transformar la organización para que sea más eficiente y competitiva en la construcción de infraestructura vial, capaz de:

Cumplir con los plazos establecidos.

Implementar estrategias para garantizar la ejecución de proyectos en tiempo y forma.

Minimizar costos.

Optimizar recursos y procesos para reducir costos manteniendo la calidad.

Mejorar la calidad y seguridad de las carreteras.

Aplicar estándares de excelencia para garantizar infraestructuras duraderas y seguras.

Metodología i6

Implementación de la Metodología i6

Estrategias innovadoras para lograr metas tangibles

Redefinición de roles y responsabilidades.

Optimización en la gestión de licitaciones y control de obras.

Estandarización de procesos y fortalecimiento de la planificación estratégica.

Resultados

Mejoras significativas en la operación

Mayor eficiencia en la utilización de recursos.

5.4%

de aumento en los beneficios de las negociaciones.

Mejora en la veracidad del sistema de información.

Z

Cumplimiento de los plazos establecidos en los proyectos.

Mejora en la calidad y seguridad de las infraestructuras viales construidas.

Reducción de costos.

Los resultados demuestran los beneficios de una gestión optimizada y un enfoque de mejora constante, generando un retorno significativo sobre la inversión.

ROI 4:1

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