Optimización Logística y Flota
Comercializadora Mayorista
Identificación de problemas clave
Conociendo el negocio
En el sector de comercialización mayorista, la eficiencia operativa es clave para garantizar un flujo de trabajo optimizado y costos controlados. Sin embargo, nuestro cliente enfrentaba desafíos críticos en la gestión de su almacén y flota de reparto, lo que afectaba directamente la rentabilidad y el nivel de servicio. Detectamos las siguientes problemáticas:
Desafíos
- Transformar la operación del almacén y la flota de reparto mediante procesos eficientes.
- Garantizar una gestión de inventario más confiable, un mejor aprovechamiento del espacio disponible y una logística de entregas optimizada.
Retos
- Implementar una metodología de trabajo estructurada y disciplinada en un entorno con procesos poco estandarizados.
- Reducir los costos operativos sin afectar la calidad del servicio.
- Garantizar la correcta gestión y visibilidad del inventario en tiempo real.
- Optimizar la capacidad de transporte de la flota sin incrementar costos fijos.
Nuestros objetivos
Optimización Logística y Control de Costos
Confiabilidad inventario en 90%
Incrementar la confiabilidad del inventario en al menos un 90% en un período de seis meses, reduciendo errores y optimizando la planificación.
ROI 4:1
Obtener un retorno de inversión 4:1, asegurando que cada acción implementada genere un impacto financiero tangible.
Incremento 10% en carga transportada por viaje
Mejorar la eficiencia logística, logrando un incremento del 10% en la carga transportada por viaje y una reducción del 10% en el consumo de combustible.
Reducir incumplimiento de entrega en un 10%
Reducir los incumplimientos de entrega en un 10% para garantizar un nivel de servicio más confiable y eficiente.
Capacidad de almacenamiento + 8%
Aumentar la capacidad de almacenamiento en un 8% en el mismo período, maximizando el uso del espacio sin necesidad de expansión.
Metodología i6
Implementación de la Metodología i6
Estrategias innovadoras para lograr metas tangibles
Aplicación de la metodología 5’s en almacén para mejorar la organización, limpieza y uso del espacio.
Implementación de inventarios cíclicos diarios, permitiendo mantener una alta confiabilidad del inventario.
Registro y análisis de causales de no entrega, diseñando procesos para mitigar incumplimientos.
Monitoreo diario del uso de capacidad instalada de la flota, aplicando estrategias para su máximo aprovechamiento.
Definición de estándares de consumo de combustible por kilómetro para cada ruta y monitoreo de su cumplimiento.
Resultados medibles
Datos que hablan por si solos
94%
confiabilidad de inventario, garantizando un mejor control y reducción de errores.
9%
de espacio disponible en el almacén, optimizando la capacidad de almacenamiento.
14%
de mejora en el monto transportado por viaje, reduciendo costos por unidad transportada.
11%
de reducción en el consumo de combustible de la flota, optimizando los costos operativos.
11%
de reducción en el incumplimiento de entregas, mejorando la satisfacción del cliente.
El impacto financiero de estas mejoras generó un retorno de inversión de 4.3:1, demostrando la eficacia de nuestras estrategias.
ROI 4.3:1
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