i6 Project.
Planeación e implementación de proyectos
“Creemos en la evolución como motor de existencia, capaces de aterrizar las ideas del cliente a toda su organización. Agregamos valor creando una cultura organizacional hacia la trascendencia continua.”
objetivo.
Crear una cultura de trabajo enfocado a resultados sostenibles,
asegurando la Misión, Visión de la empresa y del Directorio.
¿cómo
funciona?.
Aplicando los seis pasos de nuestra Metodología i6, vamos paso a paso ejecutando el proyecto, trabajando hombro con hombro con el cliente en cada uno de ellos.
- 1. Identificar Oportunidades
- 2. Proponer ideas
- 3. Involucrar al talento
- 4. Implementar lo acordado
- 5. Generar ingresos
- 6. Innovar resultados
- Levantamiento de Macroproceso. Se realizan entrevistas específicas a ejecutores de los procesos que se desean analizar.
- Observación. Se comprende el día a día de los procesos y a sus autores mediante estudios de observación grupal e individual.
- Estadísticas. Se cuantifica las oportunidades encontradas (cualitativas y cuantitativas) a través de estudios estadísticos.
Con todos los hallazgos obtenidos durante los procesos antes mencionados, se presenta la situación actual del sistema de trabajo. Se propone un cronograma de implementación con toda la Metodología desarrollada y un RETORNO DE INVERSIÓN.
El proyecto se administra con etapas, las cuales tienen actividades y entregables a realizar:
- Analizar. Se comprende la operación y se cuantifican las oportunidades encontradas.
- Diseñar. identificadas las problemáticas, se diseñan en conjunto las soluciones para el nuevo sistema de gestión.
- Capacitar. A todos los usuarios que interactúan bajo el nuevo proceso y/o sistema.
Todo lo diseñado se ejecuta asegurando la productividad del proceso. La implementación es hombro a hombro en el lugar de operación. NUNCA DESDE UN ESCRITORIO.
Se revisan y validan los ingresos generados por la gestión.
Se realizan y entregan los Manuales del Sistema de Gestión. Todos se validan con cada uno de los responsables del área.
Creación del área de Mejora Continua i6 Team; la cual reforzará la organización y ejecución de los procesos en toda la corporación; asegurando que los procesos sean rentables en su ejecución. Menor variación en los procesos equivale a mayor rentabilidad, asegurando la continuidad del plan de trabajo.
1. Identificar oportunidades
- Levantamiento de Macroproceso. Se realizan entrevistas específicas a ejecutores de los procesos que se desean analizar.
- Observación. Se comprende el día a día de los procesos y a sus autores mediante estudios de observación grupal e individual.
- Estadísticas. Se cuantifica las oportunidades encontradas (cualitativas y cuantitativas) a través de estudios estadísticos.
2. Proponer ideas
Con todos los hallazgos obtenidos durante los procesos antes mencionados, se presenta la situación actual del sistema de trabajo. Se propone un cronograma de implementación con toda la Metodología desarrollada y un RETORNO DE INVERSIÓN.
3. Involucrar al talento
El proyecto se administra con etapas, las cuales tienen actividades y entregables a realizar:
- Analizar. Se comprende la operación y se cuantifican las oportunidades encontradas.
- Diseñar. identificadas las problemáticas, se diseñan en conjunto las soluciones para el nuevo sistema de gestión.
- Capacitar. A todos los usuarios que interactúan bajo el nuevo proceso y/o sistema.
4. Implementar lo acordado
Todo lo diseñado se ejecuta asegurando la productividad del proceso. La implementación es hombro a hombro en el lugar de operación. NUNCA DESDE UN ESCRITORIO.
5. Generar ingresos
Se revisan y validan los ingresos generados por la gestión.
Se realizan y entregan los Manuales del Sistema de Gestión. Todos se validan con cada uno de los responsables del área.
6. Innovar resultados
Creación del área de Mejora Continua i6 Team; la cual reforzará la organización y ejecución de los procesos en toda la corporación; asegurando que los procesos sean rentables en su ejecución. Menor variación en los procesos equivale a mayor rentabilidad, asegurando la continuidad del plan de trabajo.
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